- 谈乡镇企业行政执法的重要作用
- 《中华人民共和国乡镇企业法》于1997年1月1日实施，宣告了乡镇企业从此有了自己的法律，同时也宣告了乡镇企业行政管理部门成为执法单位和执法主体。《乡镇企业法》从法律上对乡镇企业具有哪些作用，规定的行政执法任...
- 发表于：2007-08-29 点击：16 查阅全文...
- 企业集团财会人员管理模式探讨
- 近年来，各地纷纷组建各种类型的企业集团，有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团，也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。随着市场经济体制完善和...
- 发表于：2007-08-29 点击：19 查阅全文...
- 基于年薪制的股票期权激励机制研究
- 摘要：对企业家的激励机制是影响企业发展的关键因素。本文在分析当前我国许多企业推行年薪制的基础上，研究探讨了更有利于激励企业家长期行为的股票期权激励机制。 国内外企业经营发展的实践证明：企业能否搞好，...
- 发表于：2007-08-29 点击：12 查阅全文...
- 谈建立在EVA基础上的绩效评价体系和激励
- EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是指一定时期的企业税后净利润与投入资本的资金成本的差额，用于衡量企业财富的增加量，它实际上反映的是企业在一定时期内的经济学利润。具体地，EVA=已投入资本带来的收益...
- 发表于：2007-08-29 点击：8 查阅全文...
- 关于企业考核制度的一些问题
- 一、两种思维方式：考核技术方法和历史哲学方法 企业人事考核制度，在制度实行之前看似简单；一旦认真实行起来起来，问题却十分复杂，本文仅试图探讨其中的几个问题。但是在一头扎进问题深处之前，有必要先探讨一...
- 发表于：2007-08-29 点击：34 查阅全文...
- 如何搞好企业非业务人员的考核
- 在《管理科学化 考核是关键》一文中，我曾说道，企业员工的考核从内容上可分成业绩考核与素质考评两大块；对于二者必须先分后合，综合形成被考核者的考核总分；为了使考核的价值取向趋于积极，引导员工成为积极有为的...
- 发表于：2007-08-29 点击：14 查阅全文...
- 企业教育化经营与员工学习化生存
- 随着改革开放的逐步深入，我国经济领域的市场化程度越来越高，传统商品经营中的市场竞争，无论在深度和广度上都越来越剧烈。而中国加入WTO的脚步又日益临近，更使得国内许多企业家都感受到了前所未有的巨大压力。面对...
- 发表于：2007-08-29 点击：21 查阅全文...
- 秘书如何面对工作挫折？
- 秘书如何面对工作挫折？ 发布时间： 2004-03-04 作者： 51lw.com 摘要：要文主要论述秘书在工作中可能遇到的挫折、对挫折的态度及解决对策。 关键字：秘书、挫折、沟通 挫折是指个人从事有目的的活动时，由于...
- 发表于：2007-08-29 点击：22 查阅全文...
- 无形资本理论与国有企业的制度创新
- [摘要]以技术、品牌为代表的企业无形资本，是在企业发展过程中从有形资本中独立出来并且具有强大增值功能的一类特殊资本形态。本文在探讨无形资本的特征和运动规律的基础上，分析了无形资本的形成和发展与企业制度创...
- 发表于：2007-08-29 点击：6 查阅全文...
- 关于企业分部报告理论与实务的探讨
- [内容摘要] 为了适应社会主义市场经济发展要求，财政部不久前颁布了《企业会计准则--分部报告》（征求意见稿）。本文结合西方国家及国际会计准则，从理论上和实务上对分部报告的立足点、分部信息的质量特征、披露原则...
- 发表于：2007-08-29 点击：8 查阅全文...
- 略论企业兼并中的规制问题
- [摘要]西方的规制理论及其实践对我国市场经济的确立与规范化具有十分重要的意义。本文从分析规制企业兼并的理论入手,具体介绍了由西方国家规制企业兼并的方法,并在此基础上,提出了完善我国规制企业兼并的立法构想及途...
- 发表于：2007-08-29 点击：13 查阅全文...
- 浅议WTO对企业的影响
- 当前，大家在研究加入WTO对企业的影响时，注意力大多集中在对产业的冲击上。这个问题当然是重要的。随着关税的降低，配额等数量限制措施的消除，政府对企业补贴的取消，以及服务业对外资的开放，某些企业的确会受到一...
- 发表于：2007-08-29 点击：31 查阅全文...
- 论内部控制
- 解决中国的国营企业问题尚需要深入触动微观机制的最本质的问题，即企业的控制问题。体制改革不是万能的，要紧的是微观机制的改造。我国企业的根本出路在于强化企业的内部控制。 转变经营观念，增强控制意识，提...
- 发表于：2007-08-29 点击：128 查阅全文...
- 持续改进的整合管理研究
- 摘 要：很长时间以来，持续改进一直是寻求竞争优势的企业的重要手段。虽然诸如全面质量管理、再造工程、时间管理等改进项目应该提高企业的生产率、产品质量和竞争能力，但实施改进的企业在使这些改进项目得到初步认可...
- 发表于：2007-08-29 点击：43 查阅全文...
赞助商链接
最新列表